為學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實習(xí)近平總書記7月21日在企業(yè)家座談會上的重要講話精神，聽取企業(yè)家委員對全市經(jīng)濟社會發(fā)展和“十四五”規(guī)劃編制的意見建議，實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強的發(fā)展，江蘇省南通市政協(xié)于9月2日舉辦了市委書記與企業(yè)家委員“面對面”座談會。

會上，江蘇省政協(xié)委員、神馬電力集團控股董事長馬斌在做交流匯報時提出，要用兩個五年把神馬發(fā)展成為南通經(jīng)濟高原上的高峰，使南通成為全球新材料外絕緣電網(wǎng)整體解決方案地標城市。

神馬集團正致力于打造新材料外絕緣電網(wǎng)整體解決方案，以革命性替代電網(wǎng)傳統(tǒng)方案，在確保安全的同時，大大降低工程造價和運行維護費用，進而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會效益。

以下為馬斌發(fā)言摘編：

尊敬的徐惠民書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家，我深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在7月21日座談會上的講話，我們南通最好的營商環(huán)境，就是貫徹總書記講話要求的真實寫照。作為南通企業(yè)家中一份子的我，現(xiàn)在最要做的事情，就是用實際行動踐行總書記的講話精神！只爭朝夕，不負韶華！下面我匯報一下神馬發(fā)展的目標和四個主要做法，并在最后針對性提一點建議。

1、 發(fā)展目標

用兩個五年把神馬發(fā)展成為南通經(jīng)濟高原上的高峰，使南通成為全球新材料外絕緣電網(wǎng)整體解決方案地標城市。

電能是最重要的終端能源，未來智能家居、智能工廠、智能城市、智能社會都是以電能來驅(qū)動運轉(zhuǎn)的，所以電能的可靠性、經(jīng)濟性之于人類極度重要。創(chuàng)業(yè)24年以來，圍繞著讓人們用上更經(jīng)濟的電能這一愿景，神馬集團從電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈前端的核心零部件制造，發(fā)展到EPCM（設(shè)計、采購、施工管理和運維）以及BOT（投資、建設(shè)和運營）?？梢哉f，神馬集團的新材料外絕緣電網(wǎng)整體解決方案將會革命性替代100多年的傳統(tǒng)方案，世界上任何國家都難以抗拒，舉兩個以小見大的實際案例。

一是為“如東桐昆”配套的兩條220kV兩個雙回路輸電線路，目前都已經(jīng)定下來要用新的技術(shù)方案。生命周期運行下來，節(jié)約的運維費用和事故停電損失會給用戶節(jié)約出一個工程總造價。

二是蘇錫通“恒大汽車”110kV變電站，用我們的技術(shù)方案，30年下來，同樣可以節(jié)約出一個變電站的工程總造價。我們獲得的兩個國家科技進步特等獎是參與的中國交流和直流特高壓工程，從2006年開始，這些工程的變電站絕大部分都是神馬產(chǎn)品，實現(xiàn)了零運維成本、零事故損失。

就增量電網(wǎng)和存量改造，全球每年有超過1.5萬億人民幣的市場需求，從以上兩個案例就可以看出，用我們技術(shù)方案就能為投資人在全生命周期節(jié)約1.5萬億人民幣，這樣的經(jīng)濟和社會效益，我想哪一個國家的電網(wǎng)投資者都無法抗拒。制定并實現(xiàn)這個目標，就是在踐行總書記所講的，愛國有多種形式，但首先是辦好一流企業(yè)。

2、 四個主要做法

1. 不斷開拓國際視野

從前年我們就開始在全球100多個主要國家布局?，F(xiàn)在疫情、中美關(guān)系帶給神馬發(fā)展的機遇遠遠多于挑戰(zhàn)，兩個企業(yè)發(fā)展最重要的條件都更好了。

一是市場需求。全球經(jīng)濟下行，導(dǎo)致多國對低成本的需求非常迫切、非常強烈，尤其需要能大大降低電費的輸電新技術(shù)。（中國為了穩(wěn)經(jīng)濟，其中降5%工業(yè)電價，給市場主體讓利900多億人民幣。）

二是供給能力。神馬集團在全球可以低成本整合資源，尤其是低成本并購傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)和招聘全球眾多高端人才。今年來，全球行業(yè)高端人才在紛紛加入神馬集團，完全超出了我們預(yù)期。沒有疫情和中美關(guān)系變化，我們也能成功，現(xiàn)在是加速了我們的成功。至于就新的情況帶來的挑戰(zhàn)，總有辦法化解。

2. 持續(xù)創(chuàng)新

首先是技術(shù)創(chuàng)新，最前沿技術(shù)必須自主研發(fā)。神馬集團24年如一日在從事技術(shù)創(chuàng)新，神馬集團在新材料外絕緣電網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)成為IEEE國際標準制訂的主席單位，后續(xù)會加大研發(fā)的投入強度。

其次是業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。隨著神馬集團產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新的技術(shù)成果不斷出現(xiàn)，神馬集團已經(jīng)從過去單一向用戶提供產(chǎn)品到現(xiàn)在向用戶提供EPCM和BOT以及向全產(chǎn)業(yè)鏈中的新材料、新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者提供投資并賦能，在全球產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)重構(gòu)商業(yè)生態(tài)。伴隨著這些業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新，以效益和效率為導(dǎo)向的管理持續(xù)創(chuàng)新也是公司發(fā)展的重要方面。

3. 誠信守法

去年5月30日，神馬電力（603530）申請在上交所上市過會，證監(jiān)會一位同志告訴我，在神馬電力IPO的18個月過程中，沒有一封舉報信，打破了上市公司沒有舉報信的記錄。神馬創(chuàng)業(yè)24年來沒有做過任何不誠信的事情，我們在全球?qū)米窦o守法這個確定性應(yīng)對所有的不確定性。

4. 承擔(dān)社會責(zé)任

只有真正承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)才能做強、做久、做大。創(chuàng)業(yè)24年來，在中國我們就是這樣做的。當前神馬集團在全球100多個國家布局業(yè)務(wù)，全球化的核心戰(zhàn)略就是本土化，本土化的內(nèi)涵就是承擔(dān)所在國家的社會責(zé)任，具體表現(xiàn)在成立本土公司、融入本地部分股本，從CEO到執(zhí)行層的員工本土化。除了履行法律和經(jīng)濟責(zé)任，更應(yīng)該去履行對當?shù)厣鐣l(fā)展長期有利的道德責(zé)任，包括環(huán)境保護、公共利益、公益事業(yè)等。

我們只有讓當?shù)貒纳鐣鹘鐑?nèi)心認為神馬就是當?shù)氐钠髽I(yè)，這才成為了真正意義上的全球化企業(yè)。這既是企業(yè)發(fā)展的出路也是根基。這樣眾多全球化中國企業(yè)的出現(xiàn)才是中華民族屹立于世界民族之林的必由之路。

3、 一點建議

建議黨委政府幫助神馬革命性的新技術(shù)產(chǎn)品在中國市場大規(guī)模應(yīng)用起來！

以我們2001年研發(fā)出的填補國際空白的變電站復(fù)合絕緣子為例，截至2019年，在美國的替代率為40%左右，預(yù)計再過三年會達到70%；在歐盟，2019年替代率為35%左右，預(yù)計再過三年會超過60%。在中國，500kv及以下面廣量大的市場截止2019年的替代率不足5%。歐美國家通過應(yīng)用神馬的新技術(shù)產(chǎn)品，已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，而中國還在花費大量的成本。

原因是什么呢？是電網(wǎng)公司保守嗎？那就大錯特錯了！我們所有產(chǎn)品首臺套試點和小批量應(yīng)用，這個0到1的過程都是電網(wǎng)公司各級領(lǐng)導(dǎo)們大膽決策的。根本原因還是國企體制、機制問題?！坝眯录夹g(shù)，出了問題要承擔(dān)責(zé)任，做出了成績也沒有根本差別，不如不做?！?要大批量應(yīng)用都要去找電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)，一個民營企業(yè)也沒有那么多的資源和能耐呀！

總書記在8月24日座談會上的講話我摘錄了四句。第一，我們要大力提升自主創(chuàng)新能力，盡快突破核心技術(shù)。第二，要依托我國超大規(guī)模市場和完備產(chǎn)業(yè)體系，創(chuàng)造有利于新技術(shù)快速大規(guī)模應(yīng)用的獨特優(yōu)勢，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。第三，要發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用，使企業(yè)成為創(chuàng)新要素集成、科技成果轉(zhuǎn)化的生力軍。第四，以深化改革激發(fā)新發(fā)展活力。必須拿出更大勇氣，更多舉措破除深層次體制機制障礙。所以我建議黨委政府先幫助神馬已經(jīng)成熟的新技術(shù)產(chǎn)品大規(guī)模應(yīng)用起來，從而去示范引領(lǐng)眾多企業(yè)創(chuàng)新，形成更大力量促進體制機制的改革。我的建議是為了神馬，更是為了國家，因為創(chuàng)新是國家發(fā)展的第一動力，而需求是發(fā)明之母啊！

在此，我要特別謝謝徐惠民書記和黃巍東主席。徐書記無論是去省電力公司，還是省電力公司領(lǐng)導(dǎo)來通，都在幫助神馬。事實上，省公司主要領(lǐng)導(dǎo)知曉神馬情況后高度重視，現(xiàn)在在應(yīng)用上已經(jīng)有了實質(zhì)進展。省政協(xié)黃莉新主席來通，我們黃巍東主席安排我匯報，黃莉新主席讓我們形成社情民意書面材料后轉(zhuǎn)省政府，樊金龍常務(wù)副省長非常重視，做出批示安排，產(chǎn)生了非常好的效果。我相信，只要更多的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)們知曉神馬情況，都會幫助神馬！因為事實勝于雄辯！

最后，我想說，我們的發(fā)展目標和四個方面的主要做法就是總書記對企業(yè)家所提的五點要求。過去我們一直是按總書記的要求去做的，今后我們也永不會偏離。雖然后面發(fā)展的道路不會平坦，但我相信我們能實現(xiàn)公司的兩個五年目標，我也堅信我們的國家會越來越好！

（本文根據(jù)現(xiàn)場錄音整理）